Alusta- ja teknologiauudistukset

Liiketoiminnan jatkuvuus on kaikki kaikessa. Sen turvaamiseksi voi olla houkuttelevaa toteuttaa uudistus yhtenä isona harppauksena. Ongelmana on, että tällaisessa lähestymistavassa investoinnin laajuus ja aikataulutarpeet voivat kasvaa hallitsemattomiksi.

Onneksi on olemassa strategioita, joilla voidaan säilyttää liiketoiminnan jatkuvuus uudistuksen aikana. Yhden ison muutoksen sijaan vaiheittainen eteneminen vähentää usein riskejä ja investointitarvetta. Samalla kutistetaan muutoksen lead timea – aikaa, jonka jälkeen uudistuksen hyödyt alkavat näkyä.

Uuteen alustaan siirtyminen voi altistaa yrityksesi alustaloukulle, jossa olet sidottu yhteen tiettyyn palveluntarjoajaan. Esimerkiksi julkiset pilvipalvelut tekevät usein aloituksesta helpompaa pienillä alkuinvestoinneilla, mutta niiden monimutkaiset hinnoittelumallit voivat ajan myötä johtaa yllättävän korkeisiin operatiivisiin kustannuksiin.

Näiden riskien välttämiseksi on tärkeää suunnitella järjestelmä yleisten periaatteiden ja joustavien rakennuspalikoiden varaan sen sijaan, että lähdettäisiin suunnittelemaan toimittajakohtaisten palveluiden varaan. Kun julkisia pilvipalveluja hyödynnetään, FinOps-käytäntöjen omaksuminen voi auttaa ennustamaan ja hallitsemaan jatkuvia kustannuksia tehokkaasti, pitäen kulut hallinnassa.

Uusien alustojen ja teknologioiden käyttöönotto vaatii uutta osaamista, mutta nykyisillä kehittäjilläsi on syvällinen toimialatuntemus, jota on vaikea korvata. Uuden osaamisen rekrytointi voi olla hidasta ja kallista. Varsinkin kun toimialakokemuksen kerryttämisessä kuluu aikaa. Usein paras ratkaisu on nykyisen tiimin taitojen kehittäminen.

Osaamisen kehittäminen maksaa itsensä takaisin kahdesti: ensin, kun kehittäjät oppivat ylläpitämään ja kehittämään palveluja uudistetuilla alustoilla, ja toisen kerran, kun he ovat paremmin valmistautuneita tuleviin teknologiauudistuksiin. Tämä tekee tekkiuudistuksista sujuvampia jatkossa.

Legacy-tuotetiimit ovat tottuneet priorisoimaan vakautta, mutta teknologian uudistaminen vaatii uutta ajattelutapaa – sellaista, joka hyväksyy muutoksen ja kannustaa jatkuvaan kokeiluun ja oppimiseen, jotta löydetään seuraava vakaa kasvuvaihe.

Yhden suuren ja kalliin uudistuksen sijaan vaiheittainen modernisointi vähentää riskejä ja investointitarpeita. Tämä prosessi vaatii huolellista muutoksenhallintaa ja saumatonta koordinointia, jotta jokainen vaihe toteutetaan tehokkaasti.

Selkeiden tavoitteiden asettaminen alusta alkaen varmistaa, että uudistushankkeella on tiivis fokus ja se pysyy tehokkaana. Autamme määrittelemään oikeat lopputulokset ja vaikutustavoitteet, ja pitämään ne keskiössä kaikissa keskusteluissa ja päätöksissä – sekä tiimien että johdon kanssa – koko prosessin ajan.

Autamme sinua luomaan vaiheittaisen, riskit minimoivan uudistusstrategian. Aloitetaan pienesti, saavutetaan nopeita tuloksia ja sopeutetaan etenemistä matkan varrella.

Varmistamme, että sekä tiimit että johto ovat mukana oikealla tasolla – tiimit päätöksenteossa ja johto toteutuksen ohjaamisessa. Tunnistamme keskeiset sidosryhmät ja fasilitoimme merkityksellistä ja tehokasta yhteistyötä prosessin kaikissa vaiheissa.

Kehittäjilläsi on arvokasta toimialatuntemusta, ja me autamme heitä hankkimaan uudistuksen vaatimat uudet taidot – käytännön tekemisen kautta, ei pelkästään koulutuksilla. Tämä käytännönläheinen lähestymistapa varmistaa, että he ovat valmiita hallitsemaan sekä nykyisen muutoksen että tulevat teknologiauudistukset, ja siten tuottamaan arvoa pitkällä aikavälillä.