Ohjelmistotuotteiden kehityksessä tuotteen elinkaari sanelee pitkälti strategian. Tuotteen elinkaaren aikana on kuitenkin useita tapoja hajauttaa investointiriskejä niin, että elinkaaren pään saavutettaessa ongelmat eivät kasva ylitsepääsemättömiksi.
Syksy on tullut. Tässä uutiskirjeessä Flowan kuulumisia. Lisäksi mukana kaksi artikkelinostoa, meidän arvotarinastamme ja softa-arkkitehtuurin vaikeimmista paloista. Sekä kutsu sinulle tulla meidän kanssamme R&A-elokuvanäytökseen!
Arvot näkyvät parhaiten silloin, kun pelissä on jotain arvokasta. Firman tapauksessa yhteiset arvot ovat sellaisia, joita halutaan jakaa kertomalla tarinoita siitä, kuinka toimittiin. Meillä Flowassa yksi tälläinen on tarina siitä, kuinka kieltäydyimme lähettämään tarjousta asiakkaalle.
I recently read the book “Software Architecture — the Hard Parts”. In this three-part series of articles, you have my top 4 list of the hardest parts and six patterns that I’ve found useful. In this part I'll introduce six patterns that I’ve found useful when struggling with these vicious problems.
I recently read the book “Software Architecture — the Hard Parts”. In this three-part series of articles, you have my top 4 list of the hardest parts and six patterns that I’ve found useful. Let's continue with the top 2 from my top 4 list.
I recently read the book “Software Architecture — the Hard Parts”. In this three-part series of articles, you have my top 4 list of the hardest parts and six patterns that I’ve found useful. Let's start with the bottom two from my top 4 list.
The estimates are a tricky thing. There are a lot of good estimation techniques, but no technique is perfect. There
Useat tiimit ja organisaatiot kamppailevat sen kanssa, kuinka määritellä sopivankokoisia tavoitteita. Tässä artikkelissa esittelen tavoitepuu-työkalun tarpeeksi pienien tavoitteiden löytämiseen.
