Digikehityksen skaalaaminen

Organisaation kasvaessa innovaation, yhteistyön ja tuottavuuden säilyttäminen samalla tasolla muuttuu yhä vaikeammaksi. Pahimmassa tapauksessa syntyy paine investointien kasvattamiseen, koska tuottavuutta ei saada skaalattua tarpeeksi.

Organisaation kasvaessa tieto jää helposti siiloihin, mikä vaikeuttaa tiimien välistä tiedon jakamista ja yhteistyötä. On tärkeää helpottaa tiimien välistä viestintää ja tiedonjakamista hyödyntämällä käytännönläheisiä toimintatapoja ja yhteistyötyökaluja. Avoimuuden ja läpinäkyvyyden kulttuurin edistäminen on avainasemassa.

Nykyinen johtotiimi ei välttämättä pysty toimimaan yhtä läheisessä yhteistyössä tiimien kanssa organisaation kasvaessa. Tämän takia on tärkeää luoda edellytykset johtajuuden ja proaktiivisuuden kasvamiselle tiimeissä. Tämä voi tarkoittaa sitä, että nykyisiä asiantuntijoita kasvatetaan johtaviin rooleihin – ja samalla myös uusien rekrytointi voi olla tarpeellista. On tärkeää, että jokaisesta tiimistä löytyy ihmisiä, jotka tarkastelevat ja kehittävät omaa tiimiään isompaa kokonaisuutta.

Pienissä tiimeissä toimineet toimintatavat voivat muuttua pullonkauloiksi tiimin laajentuessa. Suuremmilla organisaatioilla on riski ajautua koordinointikaaokseen. Päätöksenteko voi hidastua byrokratian lisääntyessä ja hyväksyntäkerrosten moninkertaistuessa.

Koordinaatiokaaoksesta päästään, kun päätöksentekoa delegoidaan tiimeille ja niiden autonomiaa vaalitaan. On tärkeää pitää avaintyökulut yksinkertaisina: julkaisuprosessit, testaus jne. Continuous integration- ja Continuous Deployment -prosessien (CI/CD), käyttöönotto sekä ketterien menetelmien kehittäminen ovat ratkaisevia toiminnan hidastumisen välttämiseksi.

Tiimien kasvaessa niiden fokus voi hämärtyä ydinliiketoiminnan tavoitteista, mikä voi johtaa siiloutumiseen ja yrityksen tavoitteista erkaantumiseen. Lisäksi on riski, että tiimit menettävät asiakaslähtöisyytensä, mikä voi aiheuttaa ristiriitoja tuotekehityksen ja asiakkaiden odotusten välillä.

On tärkeää varmistaa, että jokainen tiimi ymmärtää laajemman liiketoimintakontekstinsa ja että heidän työnsä on linjassa liiketoimintatavoitteiden kanssa. Tämä vaatii vahvaa tuotehallintaa, jatkuvia palautesyklejä sekä priorisointia, jotka sitovat teknisen kehityksen liiketoimintastrategian kanssa yhteen.

Selkeiden tavoitteiden asettaminen alusta alkaen varmistaa, että kasvulla on tiivis fokus ja se pysyy tehokkaana. Autamme määrittelemään oikeat lopputulokset ja vaikutustavoitteet, ja pitämään ne keskiössä kaikissa keskusteluissa ja päätöksissä – sekä tiimien että johdon kanssa – koko prosessin ajan.

Senioriasiantuntijamme liittyvät tiimeihisi kehittäjinä, johtajina ja mentoreina. He auttavat tiimejänne sopeutumaan ympärillä tapahtuviin muutoksiin. He auttavat tiimejänne näkemään muutokset mahdollisuutena kehittyä ja kasvaa.

Uutta organisaatiorakennetta ja toimintatapoja ei voida suunnitella ja toteuttaa vain ylhäältä alas -mallilla.

Autamme sinua löytämään keinoja kasvattaa digitaalisten palveluiden kehitysorganisaatiotasi orgaanisesti ja tukemaan sen oppimista ja sopeutumista löytämään toimivia rakenteita ja toimintatapoja. Tämä varmistaa, että lopputuloksena syntyvä organisaatio säilyttää mukautumiskykynsä myös tulevaisuudessa.

Asiantuntijamme toimivat johtajina esimerkkiä näyttäen ja samalla auttavat tiimisi jäseniä kehittämään omia johtamistaitojaan. Parityöskentely, mentorointi ja valmentaminen tukevat tiimisi jäseniä kasvamaan johtajiksi omassa organisaatiossasi.

Kehittäjilläsi on arvokasta toimialatuntemusta, ja me autamme heitä hankkimaan uudistuksen vaatimat uudet taidot – käytännön tekemisen kautta, ei pelkästään koulutuksilla. Tämä käytännönläheinen lähestymistapa varmistaa, että he ovat valmiita hallitsemaan sekä nykyisen muutoksen että tulevat uudistukset, ja siten tuottamaan arvoa pitkällä aikavälillä.