Tässä artikkelissa esittelemme videon, jossa pureudutaan uusien teknologioiden, erityisesti generatiivisen tekoälyn, hyödyntämiseen strategisessa tuotekehityksessä.
A product's lifecycle phase largely dictates the strategy in software product development. However, during the lifecycle, there are several ways to diversify investment risks to avoid insurmountable challenges by the time the product reaches the end of its lifecycle.
Ohjelmistotuotteiden kehityksessä tuotteen elinkaari sanelee pitkälti strategian. Tuotteen elinkaaren aikana on kuitenkin useita tapoja hajauttaa investointiriskejä niin, että elinkaaren pään saavutettaessa ongelmat eivät kasva ylitsepääsemättömiksi.
Useat tiimit ja organisaatiot kamppailevat sen kanssa, kuinka määritellä sopivankokoisia tavoitteita. Tässä artikkelissa esittelen tavoitepuu-työkalun tarpeeksi pienien tavoitteiden löytämiseen.
Opportunity mapping sopii product discovery -työn organisointiin ja priorisointiin. Sitä voidaan käyttää fokusoimaan ja priorisoimaan asiakashaastattelujen agendaa, jäsentelemään haastattelujen löydöksiä sekä priorisoimaan product discovery- ja tuotekehitystyötä.
Käsitys uuden tuotteen kehityksen ensiaskeleista on usein sekalainen sotku startup-jargonia ja erilaisia viitekehyksiä.
Tässä kirjoituksessa tarjoan selkeän raamin näihin ensiaskeliin.
